Зачем менеджеру диссертация!

Перераспределение интеллектуальных ресурсов происходит не только между государствами, но и внутри страны: люди науки уходят в бизнес и политику. Предприниматели и те же общественные деятели не прочь защитить диссертацию. Почему они это делают?

Защитив две диссертации по професси­ональному развитию (между которыми— работа с персоналом предприятий в реги­онах), я вновь с живым интересом осваи­ваю современную практику управления человеческими ресурсами. Причем не пренебрегаю любой возможностью что-либо усовершенствовать: процедуру найма персонала, проведение аттестации, за­пуск системы мотивации и карьерного продвижения специалистов, воссоздание до элементам корпоративной культуры.

Как алмазу нужна огранка, так и профессиональным достижениям необходима тонкая, почти филигранная шлифовка, которая позволит вашему таланту засверкать всеми гранями. Специалист должен иметь не только продуктивную идею, но и современную теоретическую базу, свои методы исследования, навыки структурирования материала, вербального и визуального представления результатов и перспектив своей практики. Достичь этого можно, работая параллельно над кандидатской диссертацией: именно тогда вы можете стать не только востребованным, но и известным в своей области специалистом.

Статус кандидата наук — не только престижно, он дает дополнительное конкурентное преимущество. А главное, мы приобретаем то самое вожделенное качество жизни, которое с годами, как и хорошее вино, становится только лучше.

Любой опыт может стать творческой работой, хорошей статьей, а при некоторых дополнительных усилиях—и диссертацией. Многие менеджеры по персоналу, рекрутеры и бизнес-тренеры имеют свои собственные технологии, которые часто бывают просто не вербализованы. Методологическое обоснование практических наработок, словесное обобщение имеющегося опыта -— это и есть ваша диссертация.

Если ваши гениальные идеи находят великолепное воплощение в бизнесе, если вы талантливы и честолюбивы, диплом кандидата наук — это для вас. Подготовка диссертации как обобщение, систематизация и осмысление уникального опыта не только сделает вас еще более эффективным, но и обеспечит значительный личностный рост. Тогда вы сможете стать подлинным хозяином своей судьбы: у вас разовьется стратегическое мышление, реалистический дар предвидения и умения планировать события на несколько шагов вперед — так называемая опережающая рефлексия.

Приятно послушать компетентного человека, который красиво говорит о современной концепции развития персонала, «инжиниринге и тенденциях зарубежного рекрутмента. Но более впечатляет преподаватель, который демонстрирует при этом самый свежий пример карьерных устремлений какого-то молодого специалиста, которого он лично привел к наиболее полной и успешной реализации.

Даже если ваше профессиональное развитие идет постоянно, его кривая более ярко выражена, если вы при этом обобщаете, систематизируете и осмысливаете достигнутые результаты, создаете свою технологию, сверяя ее с последними достижениями научной мысли. Специалист по управлению человеческими ресурсами (НR) без собственной технологии как птица без крыльев.

Зачем диссертация, если работа устраивает и даже нравится, а бизнес приносит стабильный доход?

Дело в том, что люди высокого социального статуса определяются не только в терминах экономического успеха, но и компетентности, и абстрактный интеллект (в том числе умение красиво говорить) является критерием более высокого положения в обществе.

Кроме того, защита диссертации расширяет репертуар ролей, благоприятно сказывается на коммуникативных навыках, психологической гибкости.

Реализовать научную идею — значит получить от нее пользу и экономическую выгоду. Вывести закономерности из практического опыта - значит овладеть процессом управления этим самым опытом, умением его контролировать, направлять в нужное русло и получать при этом планируемый результат. Это не стихийный и даже не интуитивный, а тщательно спланированный успех.

И все же сама по себе диссертация не есть цель, а всего лишь средство для достижения личностного, профессионального и социального роста, независимости, подлинной свободы и «полета», к которому мы все так стремимся.

Валентина ГОРЧАКОВА,

бизнес-тренер Аstraа-Регsопе1

«ЭЛИТНЫЙ ПЕРСОНАЛ» № 41 [225}  23 ОКТЯБРЯ 2001г.